국립해양문화재연구소 성과평가 규정

제정 2016. 11. 8. 국립해양문화재연구소 훈령 제2호

일부개정 2017. 8. 18. 국립해양문화재연구소 훈령 제7호

일부개정 2018. 8. 7. 국립해양문화재연구소 훈령 제11호

일부개정 2019. 8. 9. 국립해양문화재연구소 훈령 제31호

일부개정 2020. 4. 13. 국립해양문화재연구소 훈령 제43호

제1장 총  칙

제1조(목적) 이 규정은 조직과 개인의 성과평가와 그 결과의 활용 등 제반사항을 규정함으로써 조직의 성과향상과 개인의 능력발전을 도모하고 성과중심의 조직문화를 형성․확산시켜 국립해양문화재연구소(이하 “해양연구소”라 한다)의 조직역량을 극대화하는 것을 목적으로 한다.

제2조(적용범위)  이 규정은 해양연구소 소속 공무원에 대하여 적용한다.

제3조(정의)  이 규정에서 사용하는 용어의 정의는 다음과 같다.

1. “성과관리”란 전략 및 성과 목표를 설정하고, 사업을 설계․시행하여 목표했던 결과가 달성되었는지를 평가하고, 이를 의사결정에 환류시키는 일련의 과정을 말한다.

2. “성과평가”란 해양연구소 소속 공무원의 성과를 공정하고 정확하게 평가하기 위한 것으로 조직성과평가 및 개인성과평가를 포함한 개념을 말한다.

3. “성과목표”란 조직의 미션과 비전, 전략목표를 달성하기 위하여 부서 및 개인 단위까지 연계된 평가대상 기간 동안 업무 활동을 통해서 달성하고자 하는 바람직한 상태를 말한다.

4. “성과지표”란 전략 및 성과 목표의 달성정도를 파악하기 위하여 설정한 측정기준을 말한다.

5. “평가군”이란 업무성격이 유사한 부서나 개인을 동일 군(群)으로 분류하여 성과평가 및 성과상여금 지급 단위에 적용하는 조직 내 그룹을 말한다.

6. “가중치”란 중요도에 따라 개별 성과지표에 부여한 가치를 말한다.

7. “목표값”이란 성과지표가 달성하고자 하는 계량적인 수치를 말한다.

8. “부서”라 함은「문화재청과 그 소속기관 직제 시행규칙」에서 정한 해양연구소의 각 부서를 말한다.

9. "성과관리운영계획”이란 매년 성과관리 방향과 목표를 설정하고 평가 대상 및 방법에 관한 세부기준을 규정하기 위하여 수립하는 구체적인 운영계획을 말하며, 평가기간 중 수립·통보되는 변경 계획을 포함한다.

10. "성과면담"이란 평가 대상자와 평가자 간에 성과목표의 설정, 성과목표의 수행 과정 및 결과의 평가와 평가 결과의 환류 등에 관하여 서로 의견을 나누는 행위를 말한다.

11. "성과계약"이란 평가 대상자와 평가자 간에 이루어지는 성과목표ㆍ성과지표 및 평가 결과의 활용 등에 대한 합의를 말하는 것으로 부서장급 공무원을 대상으로 한다.

제4조(성과평가 종류) 해양연구소 소속 공무원의 성과를 공정하고 정확하게 평가하기 위한 성과평가의 종류는 다음 각 호와 같다.

1. 조직의 목표달성도를 평가하는 부서성과평가

2. 5급 이상을 대상으로 실시하는 역량평가

3. 5급 이하를 대상으로 실시하는 개인성과평가, 근무실적평가, 기여도 평가

제5조(성과지표 종류) ① 해양연구소의 성과평가를 위한 성과지표는 부서지표를 기준으로 하며 부서지표와 개인지표로 구분하여 운영할 수 있다.

② 제1항의 부서지표는 의무적으로 선택하여야 하는 지표와 선별하여 사용하는 지표로 구성한다.

제6조(평가군 분류) ① 평가군은 조직과 개인 업무의 특성을 고려하여, 업무성격이 유사하고 성과실적이 비교 가능한 부서 및 개인을 동일 평가군으로 분류한다.

② 제1항에 따른 각 평가군별 세부 분류기분은 별표 1과 같다.

③ 부서장은 제2항의 평가군별 분류기준에 따라 소속 부서원을 분류하고 그 결과를 기획운영과장에게 제출하여야 하며, 연도 중에 소속 부서원의 변동사항이 발생된 경우에는 수정하여 제출한다.

④ 기획운영과장은 제3항에 따라 제출된 평가군 분류 결과가 분류기준에 맞지 않다고 판단되는 경우 해당 부서장과 협의하여 조정하거나, 직권으로 조정하여 통보할 수 있다.

제7조(평가 시기) ① 성과평가는 연간 1회 실시함을 원칙으로 한다. 다만, 필요시 성과관리위원회에서 평가주기를 조정할 수 있다.

② 성과평가는 조직과 개인의 해당 연도 성과를 종합적으로 반영하여 12월 31일 현재 소속된 부서를 기준으로 연간평가를 실시한다.

제2장 성과관리 운영체계

제8조(성과관리운영계획 수립 및 시행) ① 해양연구소 소장(이하 “소장”이라 한다)은 성과평가제도와 직무성과계약제 운영을 위하여 연간 성과관리운영계획을 수립하여야 한다.

② 성과관리운영계획에는 성과평가제도의 운영, 성과평가 기준 및 방법, 지표별 세부평가 기준 및 비중·목표값, 그 밖의 평가와 관련된 사항 등이 포함되어야 한다.

③ 성과목표 수립은 해양연구소의 정책방향과 목표설정 결과에 따라 부서 및 개인단위까지 전개하여 목표를 관리할 수 있다.

제9조(성과관리 중간점검) ① 기획운영과장은 해양연구소의 성과 향상을 위해 연 1회 이상 중간 점검을 실시하여야 한다.

② 부서장은 제1항의 중간 점검 자료요청에 적극 협조하고, 조직과 개인의 성과평가지표별 목표달성 상황을 지속적으로 점검․관리하여야 하며, 조직 및 개인이 성과 목표를 달성할 수 있도록 적극 노력하여야 한다.

제10조(성과지표 설정) ① 부서장은 해양연구소의 비전·임무·전략목표·성과목표 및 제8조제1항에 따라 매년 부서 및 개인지표를 설정하고, 그 결과를 기획운영과장에게 제출하여야 한다.

② 부서성과지표는 각 성과지표별 담당 부서원(부서 소속 공무원)을 명시하여야하며, 개인성과지표는 제2조에 따른 "해양연구소 소속 공무원"을 대상으로 운영할 수 있다.

③ 부서장은 제1항에 따라 부서 및 개인지표와 목표값을 기획운영과장에게 제출할 시, 제6조제2항의 평가군 분류 결과와 당해 부서의 부서원들이 부서 및 개인지표의 항목·목표치·비중 등을 확인하였음을 증명하는 확인서(별표 8)를 함께 제출하여야 한다.

④ 제1항에 따라 제출된 부서 및 개인지표는 성과관리위원회의 심의를 거쳐 확정한다.

제11조(성과지표 변경) ① 제10조에 따라 확정된 부서 및 개인지표 중 사업 수행과정에서 별표 2와 같은 사유로 불가피하게 부서 및 개인지표나 목표값 변경이 필요한 경우, 성과관리위원회 심의를 거쳐 수정·신설 및 삭제할 수 있다.

② 부서장이 부서지표 등의 변경을 요구할 시에는 그 사유를 설명할 수 있는 증빙자료와 제10조제3항에 따른 확인서(별표 9)를 기획운영과장에게 공문으로 제출하여야 한다.

제3장 성과관리위원회 등 구성 및 운영

제12조(성과관리위원회 구성과 운영) ① 해양연구소 성과평가제도의 주요사항에 대해 심의·의결하기 위하여 성과관리위원회를 구성·운영한다.

② 성과관리위원회 구성은 위원장 1명·위원 7명·간사 1명으로 하며, 위원장은 소장, 위원은 부서장과 외부위원, 간사는 기획운영과 성과관리 담당 사무관(연구관)으로 한다.

③ 외부위원은 다음 각 호의 사람 중에서 위촉한다.

1.「고등교육법」제2조에 따른 학교에서 문화재와 관련된 학과의 부교수 이상의

지위로 재직하거나 재직하였던 사람

2. 문화재의 보전 및 진흥과 관련된 업무에 10년 이상 종사한 사람

3.「문화재청 책임운영기관 운영심의회 규정」에 따른 민간위원 및 성과평가 전문가

④ 성과관리위원회는 공정하고 효율적인 성과관리 운영을 위하여 다음 각 호에 관하여 심의·의결한다.

1. 성과평가제도 운영 기본방침에 관한 사항

2. 부서 및 개인 성과지표의 확정 및 정비에 관한 사항

3. 부서 및 개인 성과지표의 가중치 및 목표수준에 관한 사항

4. 성과평가결과에 대한 이의신청 사항의 조정에 관한 사항

5. 기타 성과평가제도 운영에 관련하여 필요하다고 인정되는 사항

⑤ 성과관리위원회 운영은 다음 각 호와 같다.

1. 재적위원 과반수 출석과 출석위원 2/3 이상의 찬성으로 의결한다.

2. 성과평가제도 운영에 필요할 경우, 관계 전문가 또는 공무원을 출석하게 하여 의견을 듣거나 관계 자료를 제출하게 할 수 있으며, 관계전문가에 대해서는 예산의 범위에서 수당, 여비 등을 지급할 수 있다.

3. 성과평가제도 운영에 있어서 이 규정에 정하지 아니한 사항이나 정하고 있는 사항에 대한 이견이 있는 경우에는 성과관리위원회에서 정하는 바에 따른다.

4. 위원장이 부득이한 사유로 성과관리위원회에 참석할 수 없는 경우, 위원회의 호선에 의하여 위원 중 1인이 위원장을 대리한다.

제13조(성과관리실무지원단 구성과 운영) ① 성과관리제도의 효율적 운영을 위하여 성과관리실무지원단(이하 “지원단”이라 한다)을 구성·운영한다.

② 지원단 구성은 기획운영과장을 단장으로 하고, 기획운영과 성과관리담당 사무관(연구관) 또는 주무관을 간사로 하여 성과평가제도 운영 실무를 총괄하도록 하며, 지원단 단원은 기획운영과 소속 공무원으로 한다.

제14조(성과평가단 구성과 운영) ① 성과관리실무지원단장은 부서별 지표 및 목표 검토, 실적 평가 등을 위하여 성과평가단(이하 “평가단”이라 한다)을 구성·운영한다.

② 평가단 구성은 단장 1명·간사 1명·단원 12명 이상으로 구성한다.

③ 제2항의 평가단장은 성과관리위원회 위원장이 임명한다.

④ 평가간의 간사는 지원단의 간사가 맡으며, 단원은 부서별 소속 공무원 2인과 외부전문가 2인 이상으로 구성한다.

⑤ 제2항의 평가단장이 부득이한 사유로 회의에 참석할 수 없는 경우, 지원단장이 평가단장을 대리한다.

⑥ 평가단의 임무는 다음 각 호와 같다.

1. 부서 및 개인 성과지표, 비중 및 목표수준에 대한 실무 검토·조정

2. 부서 및 개인 관련 지표에 대한 항목별 실적 검증

3. 기타 평가단장이 필요하다고 인정하는 사항

⑦ 평가단은 성과관리시스템에 의하여 온라인으로 평가를 실시할 수 있다.

⑧ 평가단장은 평가단원의 평가 역량강화를 위하여 평가자 교육을 실시할 수 있다.

제15조(위원자격) 이해관계인은 성과관리위원회 및 성과평가단의 외부위원이  될 수 없다.

제4장 성과평가 실시

제16조(개인 성과평가 대상) 개인성과평가는 해양연구소 소속 공무원을 대상으로 실시하며, 성과관리위원회의 심의를 거쳐 확정한다.

제17조(성과계약 체결) ① 부서장급 공무원은 평가자인 소장과 성과계약을 체결한다.

② 부서장의 성과계약은 성과달성도를 평가하는 부서성과평가, 직무수행과 관련된 자질 및 능력을 평가하는 역량평가를 내용으로 한다.

③ 부서장의 인사이동 시에는 전임자의 계약사항을 후임자가 승계하여야 하며, 직제개편 등으로 인한 업무 변경 시에는 성과목표 및 성과지표를 수정하여 재계약한다.

제18조(부서 및 개인 성과평가) ① 부서장은 제10조에 따라 확정된 부서 및 개인지표의 연간 추진실적 관련 자료를 증빙서류와 함께 평가 기준일 부터 14일 이전까지 기획운영과장에게 제출하여야 한다.

② 제1항에 따라 추진실적을 제출받은 기획운영과장은 제14조에 따른 평가단에 평가를 의뢰하여야 한다.

③ 제2항에 따라 평가의뢰를 받은 평가단은 지표별 추진실적에 대하여 절대평가를 하여야 하며, 평가항목 및 비중은 별도로 정한 바에 따른다.

④ 기획운영과장은 제2항에 따른 평가를 의뢰하기 전에 부서별 추진실적에 관한 사실 확인 등이 필요한 경우, 해당 부서의 장에게 관련 자료의 보완 제출을 요구할 수 있으며, 이 경우 자료제출을 요구받은 부서의 장은 특별한 사유가 없는 한 이에 응해야 한다.

⑤ 평가단은 증빙자료 등에 대한 사실 여부를 확인하고, 필요한 경우 사유를 명시하여 조정할 수 있고 성과관리위원회 승인을 거쳐 확정한다.

⑥ 평가대상자가 다음 각 호의 요건에 해당하는 경우 최하위등급을 부여할 수 있다.

1. 「국가공무원법」 제79조 및 「공무원징계령」 제1조의3 등에 따른 중징계자

2. 「국가공무원법」 제83조의2제1항 등에 따른 징계사유의 시효가 5년인 비위에 대한 징계자

3. 「성폭력범죄의 처벌 등에 관한 특별법」에 따른 성폭력범죄, 「성매매알선 등 행위의 처벌에 따른 법률」에 따른 성매매 또는「국가인권위원회법」 제2조제3호 라목에 따른 성희롱에 대한 징계자

4. 「도로교통법」 제44조제1항에 따른 음주운전에 대한 징계자

5.  갑질로 인한 징계자

제19조(기여도 평가대상 및 방법) ① 부서장은 부서 소속 공무원 전원을 하나의 평가군으로 하여 부서 운영의 능률성, 부서의 전략과 성과목표 달성을 위한 노력도, 담당 업무 및 과제․연구활동 수행결과물의 질, 기타 업무협조도 등을 감안하여 개인 기여도 평가를 객관적이고 공정하게 실시하여야 한다.

② 개인 기여도 평가는 연 1회 연간평가 때 실시하며, 별표 5의 기준에 따라 상대평가를 하여 배점한다.

③ 제1항에 따른 개인 기여도평가는 2단계로 실시하되, 1차 평가는 평가대상 직원의 소속 부서장이 실시하며, 2차 평가는 1차 평가에서 S등급과 C등급을 받은 평가대상자에 한하여 소장이 평가한다.

④ 제3항에 따른 2차 평가 결과가 1차 평가 결과와 다른 때에는 2차 평가 결과를 최종평가로 한다.

⑤ 제3항에 따른 평가 시 부서장이 특정 평가대상자에게 S등급 또는 C등급을 부여할 때와 소장이 1차 평가결과와 다른 평가를 내리는 때에는 그 사유를 명시하여야 한다.

⑥ 개인 기여도 평가에서 소장 또는 부서장이 소속 평가대상에 대하여 C등급으로 평가할 대상이 없다고 판단하는 때에는 제2항의 C등급에 해당하는 비율을 상위 B등급의 비율에 포함하여 평가할 수 있다.

제20조(역량평가 기준) ① 제17조제1항과 제2항에 의한 역량평가는 평가대상자의 자질 및 능력에 대하여 절대평가하며 별표 6의 배점을 기준으로 별표 7의 평가항목별 평가를 실시한다.

② 부서장 역량평가의 평가자는 소장이 되고 확인자는 문화재청 차장이 된다.

③ 제1항의 역량평가 항목에 대한 역량평가 시, 평가자는 제1평가자가, 확인자는 제2평가자가 되며, 제1평가자와 제2평가자의 평가결과를 각각 50% 비율로 반영한다. 이 때 제2평가자가 없을 경우 제1평가자의 평가결과를 100% 반영한다.

④  5급 역량평가는 「문화재청 인사운영 규정」에서 정하는 바에 따른다.

제5장 평가 예외 및 공개

제21조(성과평가 예외) ① 평가대상자가 평가 기준일 현재 신규채용, 휴직, 직위해제, 기타의 사유로 실제 근무한 기간이 2개월 미만인 경우에는 평가하지 아니한다.

② 승진임용자로서 2개월이 경과하지 않은 사람은 전 직급으로 성과평가를 실시하고, 강임된 공무원이 승진 임용된 경우에는 강임되기 전의 성과평가를 기준으로 평가하여야 하며, 평가대상 공무원이 강등된 경우에는 직무에 종사하지 못하는 3개월을 제외하고 1개월이 지난 후 최초의 정기평가일에 근무성적평가를 실시하여야 한다.

③ 평가대상자가 파견 및 행정기관 상호간의 인사교류에 해당하는 경우에는 파견 및 교류기관의 평가 결과를 부여한다.

④ 평가대상자가 평가대상기간 중 부서를 옮겨 근무할 경우에 부서성과평가는 부서 내 근무기간을 월단위로 계산하여 반영한다. 이 경우 15일 이상이면 절상한다.

⑤ 문화재청으로의 전출 시, 해양연구소의 성과평가가 필요한 때에는「문화재청 성과평가 규정」에 따라 산출한 조직성과평가 결과를 당해 직원의 해양연구소 성과평가 결과로 볼 수 있다.

제22조(평가결과 공개) ① 지원단장은 제18조에 따른 부서성과평가 결과는 전체 부서에, 개인성과평가 결과는 평가대상자에게 공개하여야 한다.

② 제20조에 의한 역량평가 결과를 포함한 성과계약 평가결과는 평가대상자에게 공개하여야 한다.

제23조(평가결과 이의신청) ① 제22조에 따라 공개된 부서성과평가 및 개인성과평가 결과에 대한 이의신청은 평가결과가 공개된 날부터 3일 이내에 지원단장에게 할 수 있다.

② 제1항에 따라 이의신청을 받은 지원단장은 평가대상자의 확인자에게 이의신청 수용여부를 의뢰하여야 한다.

③ 확인자가 이의신청을 수용하는 경우, 평가대상자의 평가결과를 조정할 수 있다.

④ 지원단장은 조정된 결과를 평가결과에 반영하고 제22조제1항에 따라 공개하여야 한다.

제6장 성과평가 결과 활용

제24조(성과연봉 및 성과상여금 지급 반영) ① 성과평가의 종류별 평가결과는 5급 이상의 성과연봉 및 6급 이하의 성과상여금 지급 등급 결정에 반영하여야 하며, 지급 시의 반영 항목과 비율은 별표 3과 같다.

② 별표 3의 성과상여금 지급등급 결정 시 반영하는 항목 중 근무실적평가는 「문화재청 인사운영 규정」의 평가를 말한다.

③ 성과상여금 지급을 위한 지급단위는 업무의 성격과 난이도 등을 고려하여 소장이 별도로 정한다.

④ 성과상여금 지급과 관련하여 이 규정에서 정하지 않은 사항은 인사혁신처 예규「공무원 보수 등의 업무지침」, 「문화재청 인사운영 규정」에서 정하는 바에 따른다.

제25조(포상 등 반영) ① 성과관리위원회 위원장은 성과평가 결과에 따라 별도의 포상 계획을 수립하여 운영할 수 있다.

② 포상 대상 공무원 선발, 국내·외 기관 파견연수 및 국외훈련 대상자 선발 시 성과평가의 종류별 평가결과를 반영할 수 있다.

제26조(다른 법률과의 관계) 해양연구소의 성과평가에 대한 제반사항은 다른 법령이나 지침 등에 특별한 규정이 있는 경우를 제외하고는 이 규정이 정하는 바에 따른다.

부칙  <제2호, 2016. 11. 8.>

이 규정은 발령한 날부터 시행한다.

부칙  <제7호, 2017. 8. 18.>

이 규정은 발령한 날부터 시행한다.

부칙  <제11호, 2018. 8. 7.>

이 규정은 발령한 날부터 시행한다.

부칙  <제31호, 2019. 8. 9.>

이 규정은 발령한 날부터 시행한다.

부칙  <제43호, 2020. 4. 13.>

이 규정은 발령한 날부터 시행한다.

[별표 1]

평가군 분류(제1장 제6조 관련)

구분	대상자		비고
4급	○ 각 부서의 장
5급 이하	행정군	○ 각 부서의 행정직‧기술직 ○ 행정부서 소속의 성과업무담당 연구직	평가군 지정은 매년 부서장이 기획운영과장에게 통보, 협의
	연구군	○ 각 부서의 연구직 ○ 각 부서의 연구업무 담당
	관리‧운영군	○ 각 부서의 운전, 위생, 방호직, 해양수산직
전문임기제	○ 각 부서의 전문임기제
청원경찰	○ 각 부서의 청원경찰

[별표 2]

성과지표 및 목표값 변경 사유(제2장 제11조 관련)

사 유	내 용	비고
급격한 환경변화	내외부 환경 변화로 인해 부서의 목표와 연계되는 조직의 목표수준에 변경이 발생한 경우, 관련 부서들도 조직목표 변경에 따라 부서 지표 및 목표값 변경
업무분장 조정	조직개편, 퇴직‧휴직‧신규임용‧전출입 등으로 인한 피평가자의 업무분장 변경에 따른 지표 및 목표값 변경
수시발생 과업 추가	당해연도 업무계획 수립 시 예상하지 못하였던 연구과제 추가 발생 등 과업부담, 별도의 투입시간 등이 요구되는 업무가 발생한 경우, 기존 성과지표의 가중치 및 목표변경 또는 새로운 성과지표 설정

[별표 3]

성과연봉 및 성과상여금 지급등급 결정시 반영 비율(제6장 제24조 관련)

구 분		부서장	5급		6급 이하
			연구군	기타군	연구군	기타군
부서단위		-	-		100%	100%
개인단위	부서성과평가	80%	25%	50%	-	30%
	개인성과평가		25%	-	30%	-
	근무실적평가	-	20%	20%	60%	60%
	역량평가	20%	20%	20%	-	-
	기여도평가	-	10%	10%	10%	10%
	소계	100%	100%	100%	100%	100%

※ 근무실적평가 및 역량평가는 「문화재청 인사운영 규정」과 「문화재청 성과평가 규정」, 「공무원 성과평가 등에 관한 규정」에서 정하는 바에 따른다.

[별표 4]

조직성과평가 등급부여 기준(제4장 제18조 관련)

등급	S (매우우수)	A (우수)	B (보통)	C (미흡)
평가군별 비율	20%	30%	40%	10%

[별표 5]

기여도 평가기준(제4장 제19조 관련)

등급	S (매우 우수)	A (우수)	B (보통)	C (미흡)
비율	20%	30%	30%	20%
배점	100점	90점	80점	70점

[별표 6]

역량평가 항목별 배점기준(제4장 제20조 관련)

등급	S (매우 우수)	A (우수)	B (보통)	C (미흡)	D (매우 미흡)
배점	100점	90점	80점	70점	60점

[별표 7]

역량평가 항목 및 평가지표(제4장 제20조 관련)

<부서장급>

평가항목 및 배점기준(%)			평 가 지 표
기초 행동 역량 (20)	주인 의식	8	▪ 문화재청의 주인임을 인식하고 주체적으로 업무를 수행하며 최선을 다한다.
	혁 신 마인드	6	▪ 기존관행의 불합리한 측면을 개선하고자 하는 의지와 열정으로 조직내외의 공감대를 형성한다. ▪ 혁신의 성과를 위해 수립한 계획을 지속적으로 실행한다.
	윤리 의식	6	▪ 공무원의 기본적 소양인 윤리의식을 가지고 공공질서를 준수한다.
리더십 역 량 (50)	목표/ 방향 제시	15	▪ 청의 비전, 전략과 목표를 잘 이해하여 부서의 업무방향을 잘 설정한다. ▪ 달성 가능한 명확한 목표를 설정하고 이를 직원들과 충분히 공유한다.
	의 사 결정력	20	▪ 업무의 목적과 내용을 명확히 파악하여 신속히 의사 결정한다. ▪ 구체적 사실과 정보자료에 근거하고 구성원의 의견을 충분히 수렴하여 의사 결정한다. ▪ 관리자간 의견차이가 있을 경우 균형 잡힌 해결책을 제시한다.
	조정/ 통합력	15	▪ 원만한 의사소통을 통해 합리적인 합의점을 도출한다. ▪ 다양하고 정확한 정보의 수집 및 검토를 통해 균형 잡힌 해결책을 제시한다. ▪ 자신의 주관을 배제하고 객관적으로 사물을 바라볼 수 있다.
직무 수행 역량 (30)	전략적 사고	10	▪ 대내∙외 상황인식이 분석적이며 객관적이다. ▪ 대내∙외 환경변화에 대응할 수 있는 방안을 구체적이며 설득력 있게 제시한다. ▪ 제시하는 대안이 장단기 균형감각을 갖추고 있다.
	자원/ 조직 관리	10	▪ 담당 부서의 인적, 물적 자원의 충분한 확보와 효율적 운영을 위해 설득력 있는 대안제시를 한다. ▪ 입장차가 발생했을 때 쟁점을 명확히 알고 그 원인을 양쪽 입장에서 고려하고 분석 한다.
	지도/ 육성	10	▪ 직원 개개인의 특성과 애로사항에 대해 정확히 파악하고 각자의 역량과 적성에 맞는 업무를 부여하여 업무효율을 높인다. ▪ 직원들이 자기계발을 할 수 있도록 끊임없이 동기를 부여한다.

[별표 8]

확인서(제2장 제10조 제3항 관련)

확   인   서

발신 :

수신 : 기획운영과장

「국립해양문화재연구소 성과평가 규정」 제2장 제10조 제3항의 규정에 따라 우리 부서 및 개인지표, 비중, 목표값 등을 검토하고 그 결과에 이의 없음을 확인함.

년     월    일

확인자

연번	평가군	직 급	성 명	서 명

※ 지표 세부내역 별첨

[별표 9]

확인서(제2장 제11조 제2항 관련)

확   인  서

발신 :

수신 : 기획운영과장

「국립해양문화재연구소 성과평가 규정」 제2장 제11조 제2항의 규정에 따라 우리 부서 및 개인지표의 “변경 사항”을 검토하고 그 결과에 이의 없음을 확인함.

년     월    일

확인자

연번	평가군	직 급	성 명	서 명

※ 지표 변경내역 별첨